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高科幕墙门窗召开2024年 上半年总结暨下半年工作安排会
2024-07-15
7月13日下午，高科幕墙门窗2024上半年总结暨下半年工作安排会在硕士路第二会议室召开，公司党总支书记、董事长陈亨出席会议并作重要讲话，公司下属各部、室、中心、各子公司、分公司负责人及各单元班子成员60余人参加，会议由公司党总支委员、副总经理任西平主持。
会议首先由公司党总支委员、总经理宋根喜代表经营班子向会议作《公司2024年上半年工作总结及下半年工作安排部署》报告。宋根喜指出，2024年上半年，公司面临房地产形势下行的巨大压力，保持定力、承压奋进、共克时艰，在巨大的困难挑战下，完成了重要经营指标和管理任务，重点工作任务攻关取得新突破。下半年，公司还需要在经营指标完成、结算工作推进、重点客户开发、安全质量管理提升、新产品研发和技术升级、党建与经营发展深度融合方面持续发力，并提出了具体工作要求和安排部署。
随后，各单元负责人就本单元上半年经营工作亮点、市场形势分析、存在问题及改进、下半年工作计划及重点任务推进做了发言。各单元分管领导就分管单元的工作情况做了总结性内容补充和重点工作强调。
最后，公司党总支书记、董事长陈亨对公司全体人员上半年的辛勤付出和经营业绩给予了充分肯定。同时，对公司未来发展提出了六个方面的要求。一是要提振信心，按照“转型升级、创新发展”工作任务清单要求，推进经营指标完成、资产盘活、绿色工厂、技术企业中心和数字化建设等重点工作，打造全国性门窗幕墙超一流企业。二是要逆势推进年度计划任务落地，经营指标落后的单元要迎头赶上，下半年公司工作重点是销售工作，销售管理中心要在投标报价方面善于总结，各单元要无条件服从和服务于销售工作，工程部门要干出优质工程，为销售工作做好支撑。销售管理中心要为各业务单元销售工作做好服务指导工作。三是各职能单元要处理好管理和服务的关系。综合办公室要做好制度宣贯培训，各单元要在制度原则下开展工作，确保经营合规。采购管理中心在确保材料供应的同时，要降本增效、资产盘活。计划财务部要指导各单元减小两金占比，提升经营效率，管控资金风险。工程结算中心要加大结算工作力度，优先解决能够收益的项目，为回款创造条件，确保公司现金流。四是各驻外单元要加强市场开拓，一把手亲自参与。加强工程息共享和沟通，做好应收款回收。五是要聚焦党建与经营深度融合，加强作风建设，不断增强组织力凝聚力执行力。打造过硬人才队伍，为可持续发展提供有力支撑。奋斗创造历史，实干成就未来。陈亨最后号召全体人员要拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，以“抓铁留痕、踏石留印”的精神，锚定目标、坚定信心、迎难而上、锐意进取，确保“转型升级、创新发展”突破年各项目标任务如期实现，为公司高质量发展作出更大贡献。
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